Archief voor de categorie 'Management'



Verdrijven van angst binnen organisaties en meer plezier in het werk

Door Hubert Rampersad op woensdag 29 december 2004

Aanwezig zijn op het werk maar niet innerlijk betrokken zijn en daardoor niet optimaal functioneren omvat een van de grootste kostenposten binnen organisaties. Het verlies vanwege niet optimaal functioneren van werknemers in Nederland wordt geschat op 10 miljard euro per jaar. De hieraan gerelateerde kosten zijn bij veel topdirecteuren en P&O-ers c.q. HRM-ers helaas niet […]



Verander de organisatie. Begin bij jezelf! Deel 5

Door Hubert Rampersad op woensdag 29 december 2004

In de voorgaande artikelen hebt u kunnen lezen hoe u uw persoonlijke en organisatorische ambitie kunt formuleren. In dit artikel wil ik het hebben over de balans tussen deze beide ambities. Waarom? Omdat dit erg belangrijk is om de motivatie en innerlijke betrokkenheid van mensen te stimuleren en meer plezier binnen de organisatie te creëren. […]



Verander de organisatie. Begin bij jezelf! Deel 4

Door Hubert Rampersad op zondag 19 december 2004

In het vorige artikel hebt u kunnen lezen hoe u uzelf kunt ontdekken en hoe u uw gedrag hierop kunt afstemmen. In dit artikel staat de link naar de bedrijfsstrategie centraal.
Het ontwikkelen van de bedrijfsstrategie is de volgende stap in het integrale organisatieveranderingstraject. Het gaat hierbij om het meetbaar formuleren van onder meer de missie, […]



Verander de organisatie. Begin bij jezelf! Deel 3

Door Hubert Rampersad op zondag 19 december 2004

In het vorige artikel heb ik het gehad over hoe u uzelf op basis van zelfkennis kunt ontwikkelen door het formuleren van uw persoonlijke ambitie. Beantwoording van een aantal simpele, maar indringende persoonlijke vragen kan u hierbij helpen. Ze hangen met uw innerlijke stem samen en stellen u in staat de waarheid over uzelf en […]



Verander de organisatie. Begin bij jezelf! Deel 2

Door Hubert Rampersad op zondag 12 december 2004

Het ontwikkelen van zelfkennis is een belangrijk uitgangspunt om uzelf te veranderen. Het is een essentiële factor in het persoonlijke strategievormingsproces. Zelfkennis stelt u in staat afstand te nemen van uw mindsets (uw denkkaders en opvattingen die de wereld kleuren). Voorbeelden van mindsets zijn: “alle politici zijn corrupt” en “mannen met lange baarden zijn Talibaan […]



Verander de organisatie. Begin bij jezelf!

Door Hubert Rampersad op maandag 15 november 2004

Steeds meer overheden en non-profit instellingen in het buitenland introduceren een meer bedrijfsmatige manier van werken. Afrekenen op resultaat, rendementseisen en prestatiemanagement worden ook hier sleutelbegrippen. Tegelijkertijd is er geen andere sector waarbinnen de geleverde kwaliteit zo afhankelijk is van het beschikbare menselijke kapitaal. De waarde hiervan wordt helaas nog steeds ernstig onderschat, met alle […]



Open Communicatie: Human resource management en modern leiderschap onmogelijk zonder open communicatie

Door Humphrey Bendth op maandag 13 september 2004

In deze aflevering van leren en werken ga ik nader in op het belang van open communicatie in organisaties. Zoals dat het geval is met meerdere van mijn stukken, kreeg ik een voorzet van een lezer. De heer Winston stuurde mij een mail met de volgende inhoud:
Beste Mr B ,
Bedankt voor je artikelen. Ik val […]



Structuurfouten in onze Elektriciteitssector

Door R. H. de Rooy op zondag 29 februari 2004

Inleiding
De opvatting hoe de elektriciteitsvoorziening in een land moet zijn georganiseerd is al jaren sterk gewijzigd. Internationaal heeft zich een trend afgetekend in de richting van liberalisering en privatisering van de elektriciteitssector. Wat eigenlijk in enkele Zuid-Amerikaanse landen begon als een experiment om hun in het slop geraakte economie weer op het juiste spoor te […]