Succesvol ondernemen in Suriname vereist zowel leren als afleren. In het kader hiervan is het interessant te weten hoe het staat met het lerend vermogen van uw organisatie? Bent u echt een lerende organisatie? Wordt er binnen uw organisatie voldoende aandacht aan kennismanagement besteed? Om u behulpzaam te zijn bij het beantwoorden van deze vragen […]

Succesvol saneren van Surinaamse organisaties vereist zowel leren als afleren. Dit heeft met de organisatiecultuur te maken. In dit artikel wordt hierop verder ingegaan.
Tips
Enkele tips voor het creeren van een effectieve organisatiecultuur:

evenwichtige belangenbehartiging van alle belanghebbenden;
medewerkers die door teamleren veel gemeenschappelijks in hun hoofd hebben
hoge motivatie, actieve participatie en toewijding om de bekende doelstellingen te […]

Succesvol saneren van Surinaamse organisaties vereist zowel leren als afleren. In dit artikel wordt verder op het afleren ingegaan.
Het onderstaande kader geeft aan wat Surinaamse managers moeten afleren om het creëren van onbekwaamheid tegen te gaan .
Wat managers moeten afleren om onbekwaamheid te reduceren

Achterhouden van informatie
Laat de medewerkers niet merken hoe goed zij functioneren.
Geef mensen […]

Succesvol saneren van Surinaamse organisaties vereist zowel leren als afleren. In dit artikel wordt op beide aspecten nader ingegaan.
Leren
Leren is een permanente verandering van uw kennis. Het is algemeen bekend dat een organisatie succesvoller is indien haar medewerkers sneller leren en kennis sneller implementeren en commercialiseren dan de medewerkers van de concurrent. Een organisatie die […]

Zoals u in mijn vorige twee artikelen hebt kunnen lezen zijn de meeste Surinaamse organisaties dringend aan sanering en verandering toe teneinde succesvol te kunnen opereren. Ik heb toen aangegeven hoe u dit proces succesvol kunt uitvoeren. In dit laatste deel van deze artikelenserie wil ik eindigen met mijn volgende stelling:
 

geen ethisch handelen + geen […]

Zoals u in mijn vorige artikel hebt kunnen lezen zijn de meeste Surinaamse organisaties dringend aan sanering en verandering toe teneinde succesvol te kunnen opereren. Ik heb toen aangegeven hoe u dit proces succesvol kunt uitvoeren. In dit tweede deel van deze artikelenserie ga ik hier verder op in.
Voor succesvolle sanering van Surinaamse organisaties is […]

De meeste Surinaamse organisaties zijn dringend aan sanering en verandering toe teneinde succesvol te kunnen opereren. Denk bijvoorbeeld aan de staatsbanken, SLM, SWM, EBS, Telesur, etc. De meeste mensen binnen deze organisaties hebben echter een hekel aan veranderen. Ze zijn bang hiervoor en verzetten zich er van nature hiertegen omdat deze hun gevestigde belangen en […]

De huidige economische problemen in Suriname zijn mede het gevolg van de relatief lage arbeidsproductiviteit van Surinaamse organisaties. Bijna nergens in de wereld is de arbeidsproductiviteit zo laag als in Suriname. Vandaar dat het de moeite waard is om deze belangrijke economische parameter in dit artikel eens nader onder de loep te nemen. Wat is […]

In mijn vorige artikel stond bedrijfsethiek centraal, omdat er ook in het Surinaamse bedrijfsleven op grote schaal onethisch wordt gehandeld, hetgeen ernstige consequenties heeft voor het concurrentievermogen. Dit artikel gaat over motivatie van mensen omdat dit aspect een bepalende factor is voor het behalen van een hogere arbeidsproductiviteit. Ook op dit gebied scoort Suriname internationaal […]

In het voorgaande artikel had ik het over de balans tussen de belangen van de medewerkers en die van de organisatie, teneinde motivatie, innerlijke betrokkenheid en slimmer werken te stimuleren.De vraag die hierbij ook centraal staat is: Ervaart u ethische problemen op uw werk? Deze vraagstelling is momenteel erg actueel, zowel nationaal als internationaal. Hier […]