Succesvol ondernemen in Suriname vereist zowel leren als afleren. In het kader hiervan is het interessant te weten hoe het staat met het lerend vermogen van uw organisatie? Bent u echt een lerende organisatie? Wordt er binnen uw organisatie voldoende aandacht aan kennismanagement besteed? Om u behulpzaam te zijn bij het beantwoorden van deze vragen […]

Succesvol saneren van Surinaamse organisaties vereist zowel leren als afleren. Dit heeft met de organisatiecultuur te maken. In dit artikel wordt hierop verder ingegaan.
Tips
Enkele tips voor het creeren van een effectieve organisatiecultuur:

evenwichtige belangenbehartiging van alle belanghebbenden;
medewerkers die door teamleren veel gemeenschappelijks in hun hoofd hebben
hoge motivatie, actieve participatie en toewijding om de bekende doelstellingen te […]

Succesvol saneren van Surinaamse organisaties vereist zowel leren als afleren. In dit artikel wordt verder op het afleren ingegaan.
Het onderstaande kader geeft aan wat Surinaamse managers moeten afleren om het creëren van onbekwaamheid tegen te gaan .
Wat managers moeten afleren om onbekwaamheid te reduceren

Achterhouden van informatie
Laat de medewerkers niet merken hoe goed zij functioneren.
Geef mensen […]

Succesvol saneren van Surinaamse organisaties vereist zowel leren als afleren. In dit artikel wordt op beide aspecten nader ingegaan.
Leren
Leren is een permanente verandering van uw kennis. Het is algemeen bekend dat een organisatie succesvoller is indien haar medewerkers sneller leren en kennis sneller implementeren en commercialiseren dan de medewerkers van de concurrent. Een organisatie die […]

De organisaties die het hadden moeten doen lieten verstek gaan: Telesur verstoort communicatie; de EBS houdt van velen energie af en de SLM verliest $ 3,5 miljoen door slechte procedures. De overheid presteert intussen ook slecht: het loodzware overheidsapparaat wordt niet gesaneerd, waardoor geld dat voor ontwikkeling gebruikt had kunnen worden in de bodemloze put […]

“Made in China”, een regeltje dat tegenwoordig op vrijwel alle denkbare artikelen welke verkocht worden, te vinden is.
Was het niet zo lang geleden zo dat Japan en Taiwan de toon zetten op het gebied van wereldwijde export vanuit Azië; thans is het [De Volksrepubliek] China die de trendsetter is.
Tegelijk geeft dit ook zonneklaar weer dat […]

Zoals u in mijn vorige twee artikelen hebt kunnen lezen zijn de meeste Surinaamse organisaties dringend aan sanering en verandering toe teneinde succesvol te kunnen opereren. Ik heb toen aangegeven hoe u dit proces succesvol kunt uitvoeren. In dit laatste deel van deze artikelenserie wil ik eindigen met mijn volgende stelling:
 

geen ethisch handelen + geen […]

Zoals u in mijn vorige artikel hebt kunnen lezen zijn de meeste Surinaamse organisaties dringend aan sanering en verandering toe teneinde succesvol te kunnen opereren. Ik heb toen aangegeven hoe u dit proces succesvol kunt uitvoeren. In dit tweede deel van deze artikelenserie ga ik hier verder op in.
Voor succesvolle sanering van Surinaamse organisaties is […]

Tijdens mijn bezoek aan de Verenigde Staten maak ik o.a. kennis met wat het in de praktijk betekent om service aan klanten te verlenen.
Het betreft in deze service van nutsbedrijven, iets waar de Surinamer meestal niet veel van merkt maar des te meer aan de lijfe voelt wat het betekent om in een dispuut met […]

Het is nooit zwart/wit. In oktober noemde Transparancy International ons voor het Caraibisch Gebied na Barbados het minst corrupte land van de regio. UNCTAD had ons vier maanden eerder op de 143ste plaats van de 161 landen gezet als weinig investeringsvriendelijk land, terwijl Standard&Poor ons midden in het jaar de internationale kapitaalmarktrating gaf van SD […]